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今年以來，清徐農(nóng)商銀行以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，充分調(diào)動全員，積極拓展市場，多點發(fā)力推動中間業(yè)務(wù)增收提效，截至7月末，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入272.02萬元。

樹立正確理念。堅持以客戶為本，根植客戶服務(wù)導(dǎo)向，樹立“用服務(wù)換收入”的發(fā)展思想，真正貼近客戶，貼近市場，以服務(wù)和產(chǎn)品換取客戶的支持與認同，努力蓄水養(yǎng)魚，推動中間業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

實施全員營銷。充分發(fā)揮點多面廣的優(yōu)勢，利用“整村授信”的契機，加強網(wǎng)格化營銷，宣傳信用卡、代理保險、貴金屬等業(yè)務(wù)，同時利用周末時間，進村入戶，走街串巷， 提升金融服務(wù)質(zhì)量和效益。

推行優(yōu)惠活動。在省聯(lián)社信用卡首刷禮的活動基礎(chǔ)上，該行不定期開展多項信用卡營銷活動，匹配信用卡刷卡消費的優(yōu)惠活動，極大的調(diào)動了客戶的消費積極性。貴金屬營銷采取“線上+線下”的方式，極大地提高了客戶選擇商品的自主性。深挖服務(wù)區(qū)域晉享e付的應(yīng)用場景建設(shè)，拓寬晉享e付的應(yīng)用場景與范圍，進一步提升廣大客戶的金融產(chǎn)品“場景化”使用便捷性。

配套激勵措施。年初分解下達各項任務(wù)目標(biāo)，并配套相應(yīng)的獎勵措施，堅持每周對各支行、各部室完成情況進行檢測和通報，隨時掌握進度排名，每周召開督促會，對排名靠后的網(wǎng)點、部室負責(zé)人進行約談，切實強化員工營銷責(zé)任。

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