考慮到各地分散投資業(yè)務(wù)的復(fù)雜化與潛在投資組合的沖突，全球最大VC之一紅杉資本決定一拆為三。

周二，紅杉資本在推特上宣布，將把紅杉的全球業(yè)務(wù)拆分為三個(gè)獨(dú)立的地區(qū)部門，紅杉中國(guó)、紅杉印度/東南亞業(yè)務(wù)將獨(dú)立。

(資料圖片)

其中，紅杉中國(guó)將保留中文名，英文名由“Sequoia”改為“Hongshan”——從意譯到直譯；紅杉印度/東南亞將更名為Peak XV Partners。美國(guó)/歐洲風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)將繼續(xù)以Sequoia capital的名字運(yùn)作。

該公開信由紅杉資本以上三個(gè)地區(qū)的管理合伙人——Roelof Botha、沈南鵬和Shailendra Singh共同發(fā)出。他們表示，這一變動(dòng)將不遲于2024年3月31日完成。

他們還在公開信中解釋，拆分業(yè)務(wù)的主要原因是“復(fù)雜性”與“投資組合沖突”：

經(jīng)營(yíng)一個(gè)分散的全球投資業(yè)務(wù)變得越來(lái)越復(fù)雜。例如，如上所述，每個(gè)企業(yè)都在不斷發(fā)展，以滿足其廣泛領(lǐng)域的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這使得使用集中的后臺(tái)功能成為一種障礙而不是優(yōu)勢(shì)。

此外，隨著每個(gè)實(shí)體的投資組合擴(kuò)大到包括正在成為全球領(lǐng)導(dǎo)者的公司，我們看到，由于共享紅杉品牌以及實(shí)體之間的投資組合沖突，市場(chǎng)混亂日益加劇。

每個(gè)實(shí)體現(xiàn)在都是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。為了完成我們的使命，我們決定全面采用本地優(yōu)先的方法。

在拆分之前，紅杉在中國(guó)和印度的業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，但會(huì)與整個(gè)紅杉集團(tuán)分享部分利潤(rùn)。分拆后這種情況將不復(fù)存在，紅杉資本未來(lái)將不再與中國(guó)和印度基金一起投資。

據(jù)CNBC采訪一位知情人士稱，不同企業(yè)的融資和投資方式各不相同。他指出，紅杉中國(guó)選擇將其投資策略分散于多個(gè)基金，而紅杉的美國(guó)和歐洲業(yè)務(wù)則進(jìn)行了重組，將重點(diǎn)放在紅杉資本基金上。

紅杉資本管理合伙人Roelof Botha在接受媒體采訪時(shí)表示，分拆的決定是在過(guò)去幾個(gè)月做出的：

這真的是一個(gè)非常復(fù)雜的決定。多年來(lái)，我們重新評(píng)估了這種安排的成本效益權(quán)衡，以及它是否適合公司的結(jié)構(gòu)。我們意識(shí)到是時(shí)候這么做了。

紅杉中國(guó)創(chuàng)始人沈南鵬向英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》表示：

現(xiàn)在紅杉旗下不同實(shí)體之間的共同點(diǎn)少了很多。

有關(guān)拆分業(yè)務(wù)的討論在過(guò)去兩三年里一直在進(jìn)行。

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