“產(chǎn)學研”一直是環(huán)境產(chǎn)業(yè)關心的話題。環(huán)境產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷二十年快速發(fā)展，治理需求也在不斷變化，需要環(huán)境技術的支持，環(huán)境領域科技人員、學校眾多。然而環(huán)境產(chǎn)業(yè)的“產(chǎn)學研”工作成效并不高，企業(yè)和學校的合作，很少超過兩三年，“產(chǎn)、學、研”成為了獨立的存在，甚至在有些細分行業(yè)，成為了相互掛牌、互相站臺的偽命題。

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十九大提出要讓產(chǎn)學研深度融合，強調(diào)要以企業(yè)為主導。E20研究院院長傅濤在由北京大學環(huán)境科學與工程學院指導、北京大學環(huán)境校友聯(lián)合會和E20環(huán)境平臺聯(lián)合主辦的“2023（第三屆）北京大學生態(tài)環(huán)境發(fā)展論壇暨北京大學環(huán)境學科50周年校友論壇”上指出，“產(chǎn)學研”關鍵在“產(chǎn)”，然而不是只要是企業(yè)，或者是大企業(yè)，就能作為產(chǎn)學研的龍頭。產(chǎn)學研中的“產(chǎn)”，一定是產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)，對產(chǎn)業(yè)化的正確認知，是環(huán)境產(chǎn)業(yè)“產(chǎn)學研”深度融合的基礎。

傅濤

產(chǎn)業(yè)化程度低，是產(chǎn)學研無法深度融合的根源

環(huán)境產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了二十年突飛猛進的發(fā)展，治理需求也在不斷變化，需要環(huán)境技術的支持。在“產(chǎn)”方面，目前環(huán)境產(chǎn)業(yè)擁有4-5萬多家環(huán)保企業(yè)，一些領軍企業(yè)已經(jīng)達到了千億收入，具備了一定的規(guī)模。在“學、研”方面，環(huán)境領域科技人員、學校眾多，科研隊伍非常強大。

很多環(huán)境企業(yè)、各大科研院校也一直特別重視“產(chǎn)學研”工作，動用了不少資源進行“產(chǎn)學研”的合作與轉(zhuǎn)化。然而環(huán)境產(chǎn)業(yè)的“產(chǎn)學研”工作成效并不高，企業(yè)和學校的合作，很少超過兩三年，“產(chǎn)、學、研”成為了獨立的存在，甚至在有些細分行業(yè)，成為了相互掛牌、互相站臺的偽命題。

十九大提出要讓產(chǎn)學研深度融合，強調(diào)要以企業(yè)為主導?！爱a(chǎn)學研”關鍵在“產(chǎn)”，然而不是只要是企業(yè)，或者是大企業(yè)，就能作為產(chǎn)學研的龍頭。產(chǎn)學研中的“產(chǎn)”，一定是產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)，沒有完成產(chǎn)業(yè)化的公司，沒資格作為產(chǎn)學研的龍頭。

目前環(huán)境產(chǎn)業(yè)的研發(fā)，一直是由問題、項目、工程為導向的，而做項目是工程化的生產(chǎn)過程，中標一個訂單就要馬上動工，最多半個月一個月，就必須要做出一個方案，可能科研人員還在做研究，項目已經(jīng)做完了，根本來不及進入。一次性的項目攻關突破，對產(chǎn)學研的需求是短期買賣，不需要深度融合。

目前的環(huán)境產(chǎn)業(yè)看似具備一定的規(guī)模和集中度，形成了部分龍頭企業(yè)，實際上仍然停留在做工程階段，規(guī)模大、項目多，缺乏產(chǎn)品、技術、品牌的門檻，產(chǎn)業(yè)化程度極低，成為了偉大但不強大的行業(yè)，無法承受產(chǎn)學研之重。

產(chǎn)業(yè)化的體現(xiàn)是產(chǎn)品,產(chǎn)品開發(fā)才是產(chǎn)學研合作的核心載體

對產(chǎn)業(yè)化的正確認知，是產(chǎn)學研融合的基礎。然而環(huán)境產(chǎn)業(yè)本不完美，沒有經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)化之前，就先經(jīng)歷了市場化、資本化，這造成了產(chǎn)學研推進過程中的很多問題。

至今，環(huán)境產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了兩次浪潮，第一次浪潮是市場化。2003年，當時的建設部發(fā)布了特許經(jīng)營管理辦法“三件套”文件，拉開了市政公用改革的序幕，2003年也成為環(huán)境產(chǎn)業(yè)的市場化元年。

市場化浪潮是由政府改革、國家政策推動下產(chǎn)生的，環(huán)境產(chǎn)業(yè)由之前的事業(yè)型服務，轉(zhuǎn)變?yōu)椴少彿?，行業(yè)其實沒有完全準備好，缺乏標準，接口也很模糊，標準都是根據(jù)協(xié)議來定的，每一個工程都不一樣，變成了一個高度定制化的市場。第一次浪潮催生了規(guī)模，催生了一批上市公司，但不是產(chǎn)業(yè)化的公司。

2013年，在國家提出“生態(tài)文明”之后，資本市場開始領會到國家對于行業(yè)的重視，環(huán)境產(chǎn)業(yè)迎來資本化的第二次浪潮。當年也成為環(huán)境企業(yè)進入到資本市場的高峰年，上市企業(yè)市值屢屢沖高，多半企業(yè)的EP達到了20倍以上，一些企業(yè)達到了100倍。在資本的熱捧下，很多環(huán)境企業(yè)啟動了盲目的資產(chǎn)擴張，而這些也帶來的后續(xù)的一系列隱患，如個別企業(yè)破產(chǎn)清算、重組，部分企業(yè)更換了實控人。

資本化浪潮是由資本市場推動的，產(chǎn)業(yè)也沒有準備好，或者推動方向不是行業(yè)發(fā)展的理想方向。過早資本化的熱捧，催生了非產(chǎn)業(yè)化的野蠻生長，產(chǎn)業(yè)還沒有長成，卻又市場化有余，市場化的競爭在沒有產(chǎn)業(yè)基礎的行業(yè)中，必然造成劣幣驅(qū)除良幣，嚴重制約了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

為了突破這些困境，不少環(huán)境企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上尋求突破，比如進行產(chǎn)業(yè)延伸、進軍高端市場、遠赴海外尋找更廣闊的市場空間等等，然而如果不進行產(chǎn)品化進階，這些道路都很難走通。

在經(jīng)濟學中對產(chǎn)業(yè)化有明確的定義，就是產(chǎn)品是有標準的、生產(chǎn)是連續(xù)的、生產(chǎn)過程是集約的。產(chǎn)品有標準是要讓產(chǎn)品賣出去的標準，不是工程標準，沒有標準的產(chǎn)品不可能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化；生產(chǎn)的連續(xù)性可以將企業(yè)產(chǎn)能發(fā)揮到極致，分攤成本；生產(chǎn)過程的集約將生產(chǎn)過程從在“用戶家里”干，變成在“自己家里”干，實現(xiàn)達到一定的采購量形成定價權，從而降低成本。

傅濤認為，2023年是中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化元年，也是第三次浪潮——產(chǎn)品化浪潮的起點。與前兩次由政府改革拉動、資本市場推動所形成的浪潮不同，產(chǎn)業(yè)化浪潮是自強不息的產(chǎn)業(yè)行動，也是環(huán)境產(chǎn)業(yè)的自我救贖。

產(chǎn)學研融合，是科技人員、人才、產(chǎn)品三方的融合，持續(xù)性的產(chǎn)品開發(fā)，才是產(chǎn)學研合作的核心載體。傅濤指出，目前環(huán)保企業(yè)大多提供的是解決方案，零整比過低，輕易的被甲方拆解，失去了定價權，也沒法給下游提供穩(wěn)定連續(xù)的研發(fā)需求。產(chǎn)品的升級是連續(xù)的，給學校的合作就是長久的，才能支撐三方的深度融合。

“設備”不是產(chǎn)品，環(huán)境產(chǎn)品的四個要素

2023年，中國的高質(zhì)量發(fā)展進入到新的時代，核心就是要進行產(chǎn)業(yè)化升級。E20環(huán)境平臺將引導和推動環(huán)境產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展作為使命，以此作為與產(chǎn)業(yè)同行最核心的工作方向，提出了高質(zhì)量發(fā)展導向下的“一體兩翼”的產(chǎn)業(yè)核心戰(zhàn)略。

“一體”就是要把服務、技術、裝備做成產(chǎn)品，并不斷開發(fā)屬于環(huán)境產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品。很多人認為“設備”就是產(chǎn)品，其實不然，設備只是產(chǎn)品存在的一個形態(tài)。環(huán)境產(chǎn)品至少需要四要素:工藝技術、有形載體、智能系統(tǒng)、標準和品牌。

第一、工藝技術。環(huán)境產(chǎn)業(yè)的工藝技術要具備技術內(nèi)涵，不僅要圍繞產(chǎn)品進行迭代升級，同時要滿足環(huán)境產(chǎn)業(yè)特征，如做風機，磁懸浮可以應用到很多行業(yè)，在環(huán)保行業(yè)，要針對本行業(yè)應用場景而定制。

第二、有形載體。要將核心技術工藝固化到產(chǎn)品中去，讓用戶不能或者很難拆解，就像我們無法拆解蘋果手機。技術如果沒有固化下來，沒有形成產(chǎn)品，那就不叫產(chǎn)品化。因此，應該做好產(chǎn)業(yè)鏈的整合，部件的選用，系統(tǒng)的開發(fā)，這是產(chǎn)品之根。

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