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為全面總結(jié)2022年度工作，查找經(jīng)營管理短板弱項，進一步推進2023年旺季營銷“新禾行動”，1月12日下午，西鄉(xiāng)農(nóng)商銀行組織召開了2022年度工作總結(jié)暨“新禾行動”推進會，該行領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各部（室）正副總經(jīng)理（主任）、各支行正副行長及委派會計主管等50余人參加了會議。會議由該行副行長王安元同志主持。

會上，該行副行長王斌從營銷氛圍營造較為單薄、業(yè)務(wù)旺季營銷推進乏力等方面對“新禾行動”第一階段存在的問題進行了分析，并從搶抓營銷時機，做好各項資金組織工作；緊扣重點工作，加快實體貸款投放；強化宣傳營銷，提升電銀業(yè)務(wù)質(zhì)效三方面對第二階段業(yè)務(wù)營銷工作重點進行了安排。行長馬海宏作了2022年業(yè)務(wù)經(jīng)營分析報告，報告總結(jié)回顧了2022年業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，從存款結(jié)構(gòu)、信貸投放、風(fēng)險管控、電銀質(zhì)效、基礎(chǔ)管理五個方面指出了業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的突出問題，并從堅定“三個心”，激發(fā)釋放全員效能；堅持“六聚焦”，狠抓落實確保見效兩個方面對全行業(yè)務(wù)經(jīng)營工作進行了再安排、再部署。

董事長楊濤全面分析了全行當(dāng)前在經(jīng)營管理中存在的突出問題，并以理論實際相結(jié)合的方式深入淺出地解讀了該行關(guān)于2023年重點工作的謀劃、部署。要求全行上下務(wù)必做到：一是強基礎(chǔ)管理，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基，秉承“簡單事情認(rèn)真做，認(rèn)真事情精細做”的工匠精神，堅持業(yè)務(wù)經(jīng)營、管理優(yōu)化兩手抓，不斷提升和夯實各條線基礎(chǔ)管理工作的質(zhì)量、能力、精細化程度；二是提內(nèi)生動力，積蓄高質(zhì)量發(fā)展能量，樹立“以人為本”的管理理念，提升隊伍凝聚力，進一步營造主動謀事、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍；三是促轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐，做好思想準(zhǔn)備、人員素質(zhì)準(zhǔn)備、管理基礎(chǔ)準(zhǔn)備，以更高站位、更大力度、更強決心推進該行高質(zhì)量發(fā)展。

會議還對2022年度先進集體和先進個人進行了現(xiàn)場評選。

關(guān)鍵詞： 重點工作 農(nóng)商銀行 經(jīng)營管理 存在的突出問題 管理工作