剛下夜班的國家能源集團(tuán)神東石圪臺礦綜采二隊隊長王高偉，眼睛里布滿血絲，顯得有些疲憊。這兩天，該隊正在回采22上201綜采工作面3段，馬上面臨貫通，作為隊長的他，操得心更多了。

雖然前前后后經(jīng)歷過近20個工作面的貫通，但他還是對此小心翼翼，升井后馬上召集值班隊干，根據(jù)夜班生產(chǎn)情況和煤層的賦存條件，對工作面貫通的安全技術(shù)措施作了更詳細(xì)的安排布置。

作為薄煤層開采的領(lǐng)軍人物，王高偉至今已經(jīng)在石圪臺煤礦綜采一線摸爬滾打了整整15個年頭，電工、鉗工、支架工、煤機(jī)司機(jī)……所有的綜采崗位他都干過了。從一名普通員工，一步步成長為組長、班長、技術(shù)員、副隊長、區(qū)隊書記，2017年正式成為獨當(dāng)一面的綜采隊長。

扎根一線守恒心

“從2006年參加工作開始，一直就沒離開過綜采，說實話，干一線，沒有一定的恒心，是堅持不下來的?！毕騺硐矚g和設(shè)備打交道的王高偉，也曾有機(jī)會到礦機(jī)關(guān)科室工作。但是他覺得，干煤礦就必須得到井下一線，所以他堅持留在了一線區(qū)隊。

2017年大年三十，王高偉接任綜采三隊隊長，一上任的他，就面臨工作面頻繁搬家倒面的情況，在短短的一年時間里，經(jīng)歷了4安5撤。2018年4月份，他調(diào)任綜采二隊隊長，短時間內(nèi)又經(jīng)歷了工作面4撤5安……如此高頻次的工作面安裝回撤，讓王高偉付出了大量心血。

2020年5月份，綜采二隊迎來了國內(nèi)首套等高式采煤工作面的安裝試用，作為第一個“吃螃蟹”的人，王高偉對此十分期待。

“螃蟹好不好吃，吃過才知道。”讓王高偉沒想到的是，在近5個多月的安裝調(diào)試生產(chǎn)過程中，問題接踵而至，讓他始料未及。

在運行初期，設(shè)備的軟硬件故障頻發(fā)，外方工程師也因疫情無法到達(dá)，致使各項工作難以順利推進(jìn)。王高偉和工友們邊干邊解決難題，前前后后對設(shè)備進(jìn)行十幾項小改小革。

在生產(chǎn)過程中，壓架多達(dá)19次、930多臺架次。1.8米的采高，壓架后，除去頂梁的高度和溜槽的高度，留給人作業(yè)的空間只有半米左右，王高偉帶頭趴在里面作業(yè)……

就是在這樣艱苦的作業(yè)環(huán)境下，王高偉硬是帶領(lǐng)著綜采二隊全體人員堅持了下來，全隊沒有發(fā)生一例安全事故，圓滿完成各項工作任務(wù)。

安全管理要細(xì)心

“不管是地面還是井下，管安全都要細(xì)心，學(xué)會觀察。”王高偉覺得，作為區(qū)隊管理人員，首先自己的安全意識和技能要提高，要多琢磨人和現(xiàn)場，細(xì)心地將潛在的安全隱患找出來，并及時采取得當(dāng)?shù)奶幚泶胧?/p>

所謂的安全意識和安全技能，王高偉自己有一個“水坑理論”：當(dāng)員工碰到一個水坑擋住去路，首先第一反應(yīng)是不能貿(mào)然涉水通過，這個稱之為安全意識，如何采取措施安全通過，這個技能稱之為安全技能。

在不斷提高員工安全意識和安全技能的基礎(chǔ)上，王高偉細(xì)心敏銳地捕捉到員工8小時之外的安全管理漏洞。為此，他和區(qū)隊其他管理人員對員工的休班去向、不良嗜好等都悉數(shù)掌握，每月黨支部都會定期開展幫扶活動，并組織員工群眾進(jìn)行談心談話。

同時，他借鑒大柳塔礦“五個特殊”風(fēng)險預(yù)控管理法，明確區(qū)隊安全管理重點，并結(jié)合區(qū)隊實際，創(chuàng)造性提出了“五個落地”管理法，將安生生產(chǎn)責(zé)任制履職、安全隱患排查整改、不安全行為人員管理措施、事故案例學(xué)習(xí)教育和規(guī)程技術(shù)措施全部執(zhí)行落地，細(xì)心開展區(qū)隊的安全建設(shè)，實現(xiàn)“安全零傷害”目標(biāo)。

對人對事有耐心

“耐心，是我給自己樹立的一個原則，因為性格比較急躁，尤其是在井下處理一些故障的時候，特別容易毛躁。人一毛燥，難免就會出現(xiàn)判斷失誤。”讓王高偉下定決心培養(yǎng)自己的耐心是因為一次生產(chǎn)事故的發(fā)生。

當(dāng)時，井下刮板輸送機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)了異常，跟班隊干向他及時匯報了情況。當(dāng)時忙于其他事務(wù)的王高偉并沒有在意，結(jié)果沒過多久，鏈條直接斷鏈。

有了這次的深刻教訓(xùn)后，每當(dāng)遇到故障，王高偉都會親自到現(xiàn)場，沉下心來，耐心捋一遍，再和其他人員商量，最終確定解決方案。

王高偉的耐心還體現(xiàn)在對員工的關(guān)心和愛護(hù)上。在他看來，隊里的每一名員工都因為性格、閱歷和文化水平的不同，差異性很大。所以他從不貿(mào)然否定一名員工，而是耐心地了解他們。

“我跟著你干挺高興的，只要不退休，我就要干到最后一天?！痹诮衲?月份從綜采二隊退休的一名老員工在井下退休歡送會上這樣說道。

讓人不敢相信的是這位老員工來綜采二隊之前因為個人原因，經(jīng)常打架鬧事。在別的區(qū)隊都沒人敢要這個老員工的情況下，王高偉卻接收了他。經(jīng)過一段時間的耐心了解，王高偉發(fā)現(xiàn)，這位員工雖然性格火爆說話沖，卻是個沒有壞心眼兒的人。在王高偉和他進(jìn)行了推心置腹的交流溝通后，這位老員工就像變了個人似的，干活很賣力氣，直到退休的那一天，還堅持在井下干活。

如今，綜采二隊又被集團(tuán)公司命名為“奮進(jìn)十四五”黨員先鋒隊，作為支部書記兼隊長的王高偉表示，命名掛牌不代表現(xiàn)在就是先鋒，他將帶領(lǐng)綜采二隊以此次授牌為起點，勇當(dāng)先鋒、攻堅克難，為智能化礦山建設(shè)再立新功。