從“國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型”時(shí)代命題到品牌價(jià)值79.15億元，打造能源領(lǐng)域?qū)I(yè)電子商務(wù)平臺(tái)“國(guó)能e購(gòu)”僅僅只用了三年多時(shí)間，這是“革命加拼命”的奮斗。

從傳統(tǒng)的“一買(mǎi)一賣(mài)”到構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)全年采購(gòu)額突破600億元的跨越式增長(zhǎng)，這是“擁抱巨變世界”的探索。

能源行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，需要高質(zhì)量的物資供應(yīng)保障。國(guó)家能源集團(tuán)物資公司作為非招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)，承載著為項(xiàng)目單位控成本、降造價(jià)、提效能、防風(fēng)險(xiǎn)的重要使命，業(yè)務(wù)覆蓋集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈。近年來(lái)，公司堅(jiān)持服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略落地和集團(tuán)公司改革發(fā)展需要，獨(dú)創(chuàng)國(guó)能e購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)，做精做優(yōu)非招標(biāo)采購(gòu)和電商采購(gòu)兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)，立足“管理+服務(wù)+監(jiān)督”新定位，走出了一條數(shù)字經(jīng)濟(jì)和能源經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展之路。

以數(shù)字化賦能供應(yīng)鏈條，實(shí)現(xiàn)智慧采購(gòu)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)賦能，并使數(shù)據(jù)成為企業(yè)發(fā)展的新“石油”，已然成為當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展共識(shí)。物資公司堅(jiān)持向數(shù)字要效益，精耕細(xì)作國(guó)能e購(gòu)非招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)，深化數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，提升采購(gòu)精益化管理水平。2020年采購(gòu)訂單13萬(wàn)單、采購(gòu)金額600億元，采購(gòu)成本平均降幅15%，規(guī)模效益顯著。公司組織編寫(xiě)的《企業(yè)智慧采購(gòu)模式探索》專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，以采購(gòu)管理理論與典型案例相結(jié)合的方式，真實(shí)再現(xiàn)了物資公司采購(gòu)管理智慧化轉(zhuǎn)型的生動(dòng)實(shí)踐。

在服務(wù)上游的供應(yīng)商方面，公司致力于打造陽(yáng)光高效的采購(gòu)平臺(tái)，非招標(biāo)采購(gòu)實(shí)現(xiàn)全流程線(xiàn)上開(kāi)展，確保業(yè)務(wù)公開(kāi)、過(guò)程受控、全程在案和永久追溯。自主研發(fā)國(guó)內(nèi)首個(gè)非招標(biāo)智能預(yù)警系統(tǒng)，及供應(yīng)商畫(huà)像系統(tǒng)，有效識(shí)別串圍標(biāo)行為。2019年，系統(tǒng)正式上線(xiàn)即預(yù)警判定處置串圍標(biāo)供應(yīng)商425家，均無(wú)異議，有效規(guī)范了供應(yīng)商采購(gòu)參與行為，保護(hù)了誠(chéng)信供應(yīng)商。

在服務(wù)下游的采購(gòu)人方面，公司在現(xiàn)有375個(gè)非招標(biāo)采購(gòu)示范文本成果的基礎(chǔ)上，與中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，歷時(shí)1年?duì)款^編制《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)文件示范文本》，于2021年5月20日正式發(fā)布。同時(shí)將示范文本、標(biāo)準(zhǔn)操作流程內(nèi)置平臺(tái)，從源頭提高采購(gòu)質(zhì)量，采購(gòu)文件編制周期能縮短一半以上，大幅提升采購(gòu)效率?！坝辛诉@些示范文本，我們?cè)僖膊恍枰速M(fèi)大量的時(shí)間和精力編制五花八門(mén)的招標(biāo)采購(gòu)文件了，采購(gòu)也變得簡(jiǎn)單了”?！妒痉段谋尽访媸泻?，廣受?chē)?guó)企采購(gòu)人歡迎，成為“國(guó)企采購(gòu)必備工具書(shū)”。

物資采購(gòu)評(píng)審原本需要成立由采購(gòu)人、評(píng)審專(zhuān)家、采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員等多人組成的評(píng)審小組，進(jìn)行集體討論和決策。為有效提高評(píng)審效率、縮短采購(gòu)周期，公司應(yīng)用RPA技術(shù)，建設(shè)智能云評(píng)審系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)評(píng)審會(huì)議自動(dòng)統(tǒng)籌、評(píng)審專(zhuān)家自動(dòng)抽取、違規(guī)行為自動(dòng)識(shí)別、評(píng)審結(jié)果輔助決策，大幅提高非招標(biāo)采購(gòu)智能化服務(wù)水平。

同時(shí)，公司配套建設(shè)覆蓋全國(guó)的530間遠(yuǎn)程評(píng)審室，實(shí)現(xiàn)“見(jiàn)屏不見(jiàn)面”，特別是疫情期間，有力確保了物資供應(yīng)業(yè)務(wù)“不停擺”、評(píng)審“不見(jiàn)面”、服務(wù)“不間斷”、監(jiān)督“無(wú)盲區(qū)”，助力有序復(fù)產(chǎn)?！秶?guó)家能源集團(tuán)“指尖上的采購(gòu)”助力抗疫復(fù)產(chǎn)》入選人民日?qǐng)?bào)主辦的“科技戰(zhàn)疫-2020中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例”。

以數(shù)字化創(chuàng)新采購(gòu)模式，提升用戶(hù)體驗(yàn)

電商化采購(gòu)是結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)和采購(gòu)管理等理論而產(chǎn)生的一種新的采購(gòu)手段，正以不可阻擋之勢(shì)引領(lǐng)采購(gòu)管理變革。物資公司自主研發(fā)國(guó)能e購(gòu)商城，對(duì)使用量大、采購(gòu)頻次多、市場(chǎng)占有率高的物資和品牌產(chǎn)品，實(shí)施帶量長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)、商城鋪貨。商城商品較傳統(tǒng)采購(gòu)商品單價(jià)平均降幅超過(guò)10%，采購(gòu)周期至少縮短30天，目前已有1409家單位在商城下單。商城分設(shè)電力、煤炭、運(yùn)輸、化工、IT、電子超市等主要板塊，在售商品SKU達(dá)一百余萬(wàn)，是中央企業(yè)電子商務(wù)獨(dú)樹(shù)一幟的電商平臺(tái)，填補(bǔ)了電力、煤炭等領(lǐng)域備品電商化采購(gòu)空白。

發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源聚合。公司建立端對(duì)端主渠道供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)去中間化，保障產(chǎn)品質(zhì)量。革新傳統(tǒng)備品儲(chǔ)備觀(guān)念，聯(lián)通制造廠(chǎng)“生產(chǎn)線(xiàn)”和項(xiàng)目單位“檢修線(xiàn)”，建立備品“大儲(chǔ)備”模式，助力用戶(hù)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。

創(chuàng)新服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)智能協(xié)同。公司構(gòu)建“業(yè)、財(cái)、稅、銀、票”一體化、自動(dòng)化、智能化協(xié)同結(jié)算平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)賬、財(cái)務(wù)賬、銀行賬“三賬”聯(lián)動(dòng)，業(yè)務(wù)流、信息流、資金流、票據(jù)流“四流”協(xié)同，讓令人頭疼的結(jié)算輕松“漫步云端”。建立線(xiàn)上線(xiàn)下一體化“管家式”服務(wù)模式，與設(shè)備制造廠(chǎng)成立聯(lián)合服務(wù)中心，組織專(zhuān)家深入現(xiàn)場(chǎng)，把脈檢修需求，解決技術(shù)難題。

對(duì)大渡河流域水電、青海高海拔風(fēng)電等偏遠(yuǎn)現(xiàn)場(chǎng)，如何解決好配送“最后一公里”一直是個(gè)難題。為此，物資公司上線(xiàn)國(guó)能e購(gòu)平臺(tái)“精準(zhǔn)服務(wù)”模塊，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)訴求“一鍵提”、非招標(biāo)采購(gòu)機(jī)構(gòu)“速反饋”、精準(zhǔn)服務(wù)“更匹配”，收效良好?！斑@不僅給我們帶來(lái)了很多方便，還節(jié)約了時(shí)間、提高了生產(chǎn)運(yùn)行效率?！毙陆_(kāi)都河流域水電公司負(fù)責(zé)物資采購(gòu)供應(yīng)的羅世良高興地說(shuō)。

以數(shù)字化升級(jí)平臺(tái)功能，延伸價(jià)值創(chuàng)造

物資公司依托國(guó)能e購(gòu)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，不斷升級(jí)平臺(tái)功能，加快推動(dòng)資源共享、循環(huán)利用、價(jià)值再造，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的巨大魔力不斷彰顯。

公司深度融合5G、區(qū)塊鏈等技術(shù)，打造國(guó)能e購(gòu)“云監(jiān)造”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“實(shí)時(shí)在線(xiàn)、遠(yuǎn)程管控、可視可朔、智能管理”監(jiān)造新模式，保障重大設(shè)備制造質(zhì)量?！啊票O(jiān)造’平臺(tái)，相當(dāng)于為我們?cè)谠O(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)裝上了可靠的‘千里眼’，一站式解決了傳統(tǒng)線(xiàn)下監(jiān)造工作普遍存在的管理分散、協(xié)同效率低下、過(guò)程管控不強(qiáng)、數(shù)據(jù)追溯難等管理痛點(diǎn)，使之成為監(jiān)理工程師智囊團(tuán)、重大設(shè)備質(zhì)量保護(hù)傘。”物資公司工程監(jiān)理中心黨支部書(shū)記、執(zhí)行董事深有感觸。

將商城B端優(yōu)勢(shì)資源向C端延伸，物資公司打造面向員工的福利服務(wù)和員工內(nèi)購(gòu)平臺(tái)“員工大集”，協(xié)同社會(huì)化服務(wù)資源，為員工提供形式多樣、服務(wù)貼心、使用便捷的福利和服務(wù)活動(dòng)，建設(shè)職工職業(yè)健康保障專(zhuān)區(qū)，真正為職工辦好事實(shí)事。

與央行數(shù)字貨幣研究所開(kāi)展戰(zhàn)略合作，2021年4月30日，物資公司在“國(guó)能e購(gòu)”平臺(tái)成功使用數(shù)字人民幣完成首筆B2B在線(xiàn)支付交易，這是數(shù)字人民幣在電商B端線(xiàn)上支付應(yīng)用場(chǎng)景中的首次成功落地。“數(shù)字人民幣具有高效率、零成本、安全性強(qiáng)的特點(diǎn)，可以取代傳統(tǒng)第三方支付功能，在現(xiàn)金領(lǐng)域能夠更好地適應(yīng)企業(yè)需求，改變企業(yè)公對(duì)公支付的傳統(tǒng)模式?！蔽镔Y公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人興致勃勃地介紹。

為響應(yīng)綠色供應(yīng)鏈發(fā)展理念，助力循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，物資供公司利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)“廢舊物資競(jìng)拍平臺(tái)”和“閑置物資調(diào)劑專(zhuān)區(qū)”，有效優(yōu)化企業(yè)資源配置，盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)。2021年4月26日，廢舊物資競(jìng)拍平臺(tái)首個(gè)競(jìng)拍項(xiàng)目——鄂爾多斯市神華油品銷(xiāo)售有限公司廢舊油罐車(chē)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目經(jīng)過(guò)6個(gè)多小時(shí)激烈角逐，最終確定了受讓方，溢價(jià)率達(dá)到20.09%，為集團(tuán)公司所屬單位解決了老大難問(wèn)題。

一路追光，一路蓬勃。5月9日,“2021中國(guó)品牌價(jià)值評(píng)價(jià)信息發(fā)布暨中國(guó)品牌建設(shè)高峰論壇”在上海舉辦，物資公司作為國(guó)家能源集團(tuán)子分公司中唯一一家上榜單位，國(guó)能e購(gòu)平臺(tái)以品牌強(qiáng)度676、品牌價(jià)值79.15億元，位列參評(píng)產(chǎn)品品牌第五名。平臺(tái)憑借生動(dòng)實(shí)踐和先進(jìn)模式，以及高效、便捷的服務(wù)獲得社會(huì)廣泛認(rèn)可。

“未來(lái)，物資公司將持續(xù)整合多方資源，不斷擴(kuò)大數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)，真正為服務(wù)對(duì)象辦實(shí)事、為企業(yè)發(fā)展開(kāi)新局，著力打造平臺(tái)型科技示范企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先鋒表率?！蔽镔Y公司負(fù)責(zé)人說(shuō)。