“做居民區(qū)書(shū)記，靠的就是責(zé)任心。自啟動(dòng)60歲及以上人群新冠疫苗接種登記預(yù)約工作以來(lái)，大家加班加點(diǎn)推進(jìn)疫苗接種預(yù)約登記，作為書(shū)記，我沒(méi)有理由不沖在前頭！”崔國(guó)亮講述著他的初心。

忙起來(lái)回不去家 一周住小旅館

在疫苗接種關(guān)鍵階段，居民區(qū)開(kāi)設(shè)夜場(chǎng)方便社區(qū)群眾就近接種疫苗，夜場(chǎng)結(jié)束后，研究分析當(dāng)日接種情況，完成這些，已經(jīng)要到半夜了。“崔書(shū)記患有腰椎間盤(pán)突出，勞累時(shí)半邊身體都會(huì)發(fā)麻。”居委干部談起崔國(guó)亮的身體狀況都很心疼。

那段時(shí)間，為了不影響工作，崔國(guó)亮下班后就在居民區(qū)附近找了個(gè)小旅館，一住就是一周。家里人雖不放心，但知道他放不下工作，只能默默支持。家人的理解讓崔國(guó)亮能夠全身心撲在工作上。

“崔書(shū)記，儂要當(dāng)心點(diǎn)身體，不要太吃力！”社區(qū)志愿者張阿姨看不過(guò)去，總是嘮叨著讓他休息。“快好了，再待一會(huì)，就回去。”嘴上說(shuō)著休息，但他總是放心不下，即使回到旅館休息，手機(jī)也要24小時(shí)待機(jī)，方便有突發(fā)情況隨時(shí)趕回來(lái)。

“組織+管理” 靠“兩條腿”走好治理路

轄區(qū)有多個(gè)無(wú)物業(yè)自治小區(qū)，崔國(guó)亮在抓疫苗接種的同時(shí)還要兼顧小區(qū)自治管理工作。談到如何兼顧疫苗接種和社區(qū)管理，崔國(guó)亮自信的說(shuō)：“我有‘法寶’，黨建引領(lǐng)、多元共治。”

做黨務(wù)工作出身的崔國(guó)亮，是社區(qū)工作的行家里手。他深知做好工作是要有章法的，不能眉毛胡子一把抓，要提綱挈領(lǐng)、分清主次，這樣工作起來(lái)才能得心應(yīng)手，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。做好疫苗接種工作也是一樣，在他的帶領(lǐng)下，路二居民區(qū)以黨建為引領(lǐng)，堅(jiān)持“組織+管理”“兩條腿”走路。“組織”體系就是走“居民區(qū)黨總支-二級(jí)支部-黨員”這條線(xiàn)，一層一層發(fā)動(dòng)，掌握疫苗接種情況、宣傳動(dòng)員群眾；“管理”體系就是走“塊長(zhǎng)-樓組長(zhǎng)-居民”這條線(xiàn)，群眾做群眾工作，居民群眾自發(fā)自愿，事半功倍。在推進(jìn)疫苗接種過(guò)程中，“組織+管理”兩套體系運(yùn)行得有條不紊，并行不悖，互為補(bǔ)充。

把群眾當(dāng)親人 帶著感情做好疫苗接種工作

崔國(guó)亮常說(shuō)：“干社區(qū)工作不僅要思路清晰，關(guān)鍵在于如何落實(shí)，這就要求我們社區(qū)工作人員要帶著感情為居民服務(wù)。”社區(qū)老年人玩不轉(zhuǎn)智能手機(jī)，網(wǎng)上預(yù)約疫苗接種操作起來(lái)困難，他要求居委干部主動(dòng)上門(mén)協(xié)助操作，挨家挨戶(hù)排摸登記，了解社區(qū)老年人疫苗接種意愿，普及接種知識(shí)，消除居民顧慮。為方便早出晚歸的年輕人，居委會(huì)積極爭(zhēng)取、加班加點(diǎn)開(kāi)設(shè)夜場(chǎng)，讓他們下班后在家門(mén)口就能接種疫苗。獨(dú)居老人行動(dòng)不便，志愿者和居委干部上門(mén)接送，定期回訪(fǎng)。社區(qū)群眾感受到居委干部的真情付出，也積極響應(yīng)。居民區(qū)廣泛開(kāi)展的疫苗接種宣傳動(dòng)員和服務(wù)工作，極大地調(diào)動(dòng)起社區(qū)居民接種疫苗的意愿。

針針疫苗匯聚起社區(qū)疫情防控安全屏障。在長(zhǎng)白社區(qū)，像崔國(guó)亮這樣舍小家、為大家的社區(qū)工作者還有很多，他們依靠群眾、發(fā)動(dòng)群眾、服務(wù)群眾，用全身心的投入守護(hù)社區(qū)群眾生命健康安全。

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