今年以來，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我市牢固樹立“項目為王”理念，以深入開展“項目建設(shè)年”活動為抓手，采取一攬子行之有效的政策舉措，助力重點項目建設(shè)跑出“加速度”。最新數(shù)據(jù)顯示，上半年全市重點項目完成投資884億元，占全年計劃完成投資目標(biāo)任務(wù)的73.7%。

據(jù)悉，我市著力在健全組織夯實基礎(chǔ)、關(guān)口前移抓好謀劃、機制創(chuàng)新激發(fā)活力、強化服務(wù)提質(zhì)增效方面下功夫，以項目服務(wù)“組合拳”全力為重點項目加快建設(shè)優(yōu)化環(huán)境、排憂解難。

健全組織夯實基礎(chǔ)。我市堅持將健全組織架構(gòu)、配齊人員隊伍，作為服務(wù)項目建設(shè)基礎(chǔ)工作，在把重點項目建設(shè)作為“一把手”工程的同時，設(shè)立由多個部門組成的聯(lián)審聯(lián)批部門聯(lián)席機構(gòu)，抽調(diào)100名年輕縣級后備干部一對一服務(wù)項目建設(shè)。同時，我市實施重點項目領(lǐng)導(dǎo)分包機制，明確任務(wù)、落實到人，及時協(xié)調(diào)解決重大項目建設(shè)問題。

關(guān)口前移抓好謀劃。我市實行縣、區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)重點項目定期謀劃機制，建立了重點項目儲備庫，形成“簽約一批、開工一批、投產(chǎn)一批”項目建設(shè)格局。同時，我市強化項目建設(shè)前期支持，實行前期工作計劃管理，建立督導(dǎo)臺賬，做到“申報通知一經(jīng)下達(dá)即可上報、上級資金一經(jīng)下達(dá)即可開工”，“筑巢引鳳”堅定項目落地建設(shè)的信心。

機制創(chuàng)新激發(fā)活力。我市持續(xù)推進機制創(chuàng)新，實行重大項目預(yù)審批制度，在辦理土地手續(xù)的同時，開展20項審批事項容缺辦理并聯(lián)審批，土地手續(xù)辦結(jié)即可轉(zhuǎn)換成正式審批手續(xù)，壓縮審批時間6個月～8個月，實現(xiàn)“拿地即開工”。同時，我市實行審批事項責(zé)任倒置制度，堅持各審批事項由項目單位負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)為審批單位負(fù)責(zé)，未按期完成預(yù)審批的，督導(dǎo)通報審批單位等，調(diào)動項目單位推進項目建設(shè)積極性。此外，我市建立重大項目視頻調(diào)度平臺、開發(fā)預(yù)審批報告書App等，進一步為項目加快建設(shè)提供保障。

強化服務(wù)提質(zhì)增效。全市各縣區(qū)及各部門聚焦項目急難愁盼問題，對接交流、調(diào)研剖析，幫助項目單位治痛點、疏堵點，積極當(dāng)好企業(yè)“服務(wù)員”，為項目建設(shè)掃除障礙。同時，我市每周召開兩次市重點項目聯(lián)審聯(lián)批研判會，集中項目會審，強化問題研判，提出解決方案;每周召開一次全市重點工作調(diào)度會，向市直機關(guān)、各縣區(qū)交辦重點項目事項;每月召開一次市聯(lián)審聯(lián)批領(lǐng)導(dǎo)小組會，建立健全重大機制，對落實不力的單位和責(zé)任人督導(dǎo)問責(zé)。強化容錯糾錯，實施企業(yè)容錯糾錯免罰輕罰制度，組織20家涉企監(jiān)管執(zhí)法單位，建立輕微、一般違法行為免罰輕罰事項清單，面向社會公開發(fā)布免罰事項308項、輕罰事項342項等。

一系列措施有力推進了項目建設(shè)提速，不斷掀起項目建設(shè)熱潮，為我市奮力爭當(dāng)新時代高質(zhì)量發(fā)展開路先鋒奠定了堅實基礎(chǔ)。(記者 趙海龍)

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