導(dǎo)讀：光大水務(wù)張國鋒副總裁從沃倫·本尼斯所著《七個天才團隊的故事》中所述的，曾“在宇宙留下印記”的七個偉大團隊案例為背景，剖析“偉大團隊”具備的特質(zhì)。探尋這些優(yōu)秀團隊擁有的態(tài)度和行為，以期在環(huán)境領(lǐng)域能夠創(chuàng)造未來的團隊以啟發(fā)和借鑒。

　　在實現(xiàn) “綠水青山就是金山銀山”的征程中，“碳中和”、 “碳達峰”成為新的中期航標，各路環(huán)境類公司都在積極努力打造新的產(chǎn)業(yè)鏈的過程中建立新的價值鏈，努力實現(xiàn)更大發(fā)展格局，這一切都需要“創(chuàng)新驅(qū)動”來支撐新一輪突破式的發(fā)展！

　　“創(chuàng)新轉(zhuǎn)化”的過程可分為三個階段,分別為由零到壹的過程為思維創(chuàng)新轉(zhuǎn)化,由壹到拾的過程為科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化、從拾到壹佰的過程為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化，這三個階段對應(yīng)的頭部企業(yè)的經(jīng)營過程分別為“人無我有”、“人有我優(yōu)”、“人優(yōu)我快”的三個經(jīng)營階段。在這個不斷變化、全球化、高科技的社會里，創(chuàng)新無處不在，也需要無處不在，支撐公司發(fā)展的創(chuàng)新已經(jīng)由一個“金點子”，一個 “好主意”，轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)性的創(chuàng)新工作，那么如何才能具有高效的創(chuàng)新能力呢？顯然，團隊合作是一種實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇。隨著時代的變遷和社會的發(fā)展，武功蓋世的獨行俠或孤膽英雄式的領(lǐng)導(dǎo)者難以獨自包打天下了，我們難以僅憑一己之力就能解決重大創(chuàng)新問題，取而代之的是需要一群才華橫溢之士共同參與來解決現(xiàn)實中的重大創(chuàng)新突破。然而我們大部分人都曾經(jīng)歷過與極有潛力的才華橫溢的有識之士組成的團隊共事的時光，也曾采用團隊合作的方式解決復(fù)雜的難題，但在重大難題或者發(fā)展的緊要關(guān)頭卻往往難以鯉魚跳龍門，面臨難以成功的挫折，即使有人才、也有沖勁，而且計劃也似乎充滿希望，但是距離成功總是差那么一點，我們?nèi)滩蛔∽詥枺骸皢栴}出在哪里？”。世界上有很多團隊，但是只有少數(shù)能成為優(yōu)秀的團隊。如何從前者轉(zhuǎn)變?yōu)楹笳呤敲恳晃粓F隊領(lǐng)導(dǎo)者的夢想，也是每一位隊員的期望。

　　本文從沃倫·本尼斯所著《七個天才團隊的故事》中所述的曾“在宇宙留下印記”的七個偉大團隊[１]案例為背景剖析“偉大團隊”具備的特質(zhì)，這些團隊之所以稱之為“偉大”，是因為這些團隊創(chuàng)造了史無前例的成就，也就是說這些團隊都曾實現(xiàn)了“人無我有”式的創(chuàng)新。探尋這些優(yōu)秀團隊擁有的態(tài)度和行為，以期在環(huán)境領(lǐng)域能夠創(chuàng)造未來的團隊以啟發(fā)和借鑒。

　　值得奮斗的夢想吸引了一批一流人才

　　優(yōu)秀團隊始于吸引一批一流的人才，“吸引”最杰出的人是創(chuàng)造優(yōu)秀團隊的第一步，能夠完成史無前例創(chuàng)舉的人，都有非凡的天分和智慧，無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是組員都有原創(chuàng)性，對事情有不同的看法，能找出漏洞，發(fā)現(xiàn)有趣、重要的問題，同時有本事解決難題。這些天才都不容易被領(lǐng)導(dǎo)，因此需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)掘它們的潛力并指引他們沿著正確的道路向夢想邁進。他們都是精通各方面的通才，而非狹隘的專才，并具備以下三點特質(zhì)：

　?。?）完成一件有價值的事的重要一點--執(zhí)著，而不固執(zhí)

　?。?）出類拔萃的專業(yè)能力，并能捕捉住時代的潮流

　?。?）與他人合作的能力

　　吸引杰出人才的過程通常是一個圍繞共同的夢想“建立承諾”的過程，這個過程承載了團隊的夢想和個人夢想的碰撞和結(jié)合過程，建立起的這份承諾成為團隊每一份成員內(nèi)心深處攻堅克難的底色。

　　優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者相互成就

　　全球最大的獵頭公司光輝國際（Korn Ferry）及《經(jīng)濟學(xué)人》雜志（The Economist）最近對一些跨國公司高管所做的“未來十年內(nèi)，誰將在他們的全球性組織中擁有最大的影響力”的調(diào)查研究表明：61%的人認為是“團隊”，14%的人認為是“一位領(lǐng)導(dǎo)者”。面對挑戰(zhàn)能夠征服逆境的個人英雄式的領(lǐng)導(dǎo)者時代已經(jīng)成為歷史，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不再單獨存在，而是與優(yōu)秀的團隊共存，在這種富有創(chuàng)造力的組合下“領(lǐng)導(dǎo)者通過團隊展現(xiàn)偉大，并協(xié)助團隊成員展現(xiàn)偉大”，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和優(yōu)秀的團隊相互成就對方。

　　最令人振奮、最能撼動世界的團隊都是有一位能干的領(lǐng)導(dǎo)者和一群杰出的成員，彼此在互相尊重的情形下組合成默契的團隊，只有團隊中的每一為成員都能發(fā)掘出全部的潛力時，才能造就出優(yōu)秀的團隊。正如主導(dǎo)“曼哈頓計劃”的奧本海默一語道出的優(yōu)秀團隊的關(guān)鍵：“你擁有眾多優(yōu)秀的天才，但他們各自為政，這不能成事。你要做好總指揮，營造一個充滿創(chuàng)造性壓力的環(huán)境，讓每個人競爭著去解決問題”。優(yōu)秀團隊的領(lǐng)導(dǎo)者是團隊的精神支柱，是團隊的精神領(lǐng)導(dǎo)者，是務(wù)實的夢想家，是團隊精氣神的具體化身。領(lǐng)導(dǎo)者必須讓團隊中的成員心甘情愿的自由貢獻超凡的能力，從而自己的夢想才能實現(xiàn)，這種以彼此尊重為基礎(chǔ)的交互式的團隊運作方式成就了優(yōu)秀的團隊和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。優(yōu)秀團隊強有力的領(lǐng)導(dǎo)者至少需要做到如下四點：

　?。?）要贏得（而非要求）相當?shù)淖鹁?。讓團隊成員內(nèi)心深處認為他說的話有價值，并像教練一樣能帶領(lǐng)大家出成績，領(lǐng)導(dǎo)者能力的出色展示是贏得大家尊敬的基礎(chǔ)。

　?。?）能激發(fā)彼此信任，并值得大家信任。優(yōu)秀團隊中的成員奮力工作不僅是為了錢，更多的是為了做成事的榮耀，熱愛這份有意義的工作而全力以赴的奮斗，彼此信任是激發(fā)大家無后顧之憂、高度合作、全身心投入奮斗的基礎(chǔ)。

　　（3）要謙恭殷勤接地氣。領(lǐng)導(dǎo)者在團隊中往往是個出色的總管，需要驅(qū)除影響團隊正常開展工作的干擾因素，聚焦重點，領(lǐng)導(dǎo)大家而非驅(qū)使大家，讓團隊成員專心致志、輕裝上陣、充滿激情和熱情的開展工作，為大家創(chuàng)造一個值得為之奮斗從而實現(xiàn)偉大夢想的環(huán)境，展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者對團隊的價值。

　?。?）品德和道德。最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者即牢記自己的組織責任，也時刻銘記自己的社會責任，品德和道德是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者最為寶貴的優(yōu)點。

　　優(yōu)秀團隊充滿使命感的感召

　　優(yōu)秀團隊致力于解決艱巨而有意義的難題，這需要成員懷著十足的熱情和激情參與其中，而這需要領(lǐng)導(dǎo)者清晰的傳達將他們聯(lián)系在一起的密不可分的大家認同的愿景。

　　所有優(yōu)秀團隊的領(lǐng)導(dǎo)者都設(shè)法為“奮斗”賦予意義和價值，一個足夠強大的愿景和共同目標可以使所做的每一件事都變得有意義、有價值。這個愿景承載了團隊的使命，團隊成員都愿意為其全力以赴去奮斗，受到這種使命感感召的每個團隊成員內(nèi)心都會相信他們所從事的是一件意義重大且神圣的工作，并滿懷信心的認為是在完成具有豐功偉業(yè)成就的任務(wù)，每個人都會為能參與其中追求偉大成就而感到自豪，這種使命感激發(fā)出大家十足的活力和斗志加入奮斗者隊伍中。

　　優(yōu)秀團隊總有一個強勁的競爭對手

　　強勁的競爭對手是優(yōu)秀團隊成長過程中時常面對的一面鏡子，優(yōu)秀團隊借助競爭對手來定義自身，競爭對手越強大自身就會變得越強大。假如沒有競爭對手，就必須創(chuàng)造一個競爭對手出來。正如百年老店可口可樂總裁戈伊蘇埃塔所言：“你不能打一場沒有敵人的仗”。不論敵人本來就存在還是需要制造一個出來，目的都一樣：“他會提升競爭危機，有助于團隊團結(jié)起來，保持立場明確，同時被自古以來的正義動機所激勵”。

　　心理學(xué)家阿馬比爾（Teresa M.Amabile）的研究也證明了戈伊蘇埃塔的話是正確的，即“與外人競爭可以激勵創(chuàng)造力，團隊內(nèi)的輸贏之爭則會減低創(chuàng)造力”。

　　優(yōu)秀團隊樂觀的專注目標并全力以赴

　　“不知道自己辦不到”，成為優(yōu)秀團隊能夠完成重大壯舉的理由。根據(jù)心理學(xué)家塞利格曼的研究結(jié)果“悲觀的人要比樂觀的人務(wù)實，而樂觀的人即使樂觀的毫無理由，成就卻更高”，優(yōu)秀團隊是樂觀主義者而非現(xiàn)實主義者，這是優(yōu)秀團隊能夠在挫折中繼續(xù)前行的重要因素之一。

　　優(yōu)秀團隊中的成員都是聚焦并專注目標、不屈不撓、堅韌頑強、竭盡全力把愿景和目標變?yōu)楝F(xiàn)實的人。優(yōu)秀團隊的成員就像著魔一樣樂觀的全身心地投入到任務(wù)中，從早上睜開眼開始滿腦子全是任務(wù)，并沉醉于完成任務(wù)過程中的快樂以及完成任務(wù)后的無比滿足感中。這種樂觀的激情和熱情讓每個人迸發(fā)出無窮的創(chuàng)造力，并互相影響和感染著大家，充滿斗志的為了實現(xiàn)愿景和目標而奮力高昂前行。

　　團隊總能默契的實現(xiàn)人盡其才、知人善任

　　以各種方式把一群天才組織起來，領(lǐng)導(dǎo)者對一個團隊所做的最大貢獻就是幫助成員發(fā)現(xiàn)自身的卓越之處，并把他放在合適的位置上持續(xù)地發(fā)揮他的潛能，讓他們既能創(chuàng)造偉大的成就，又能體驗成就帶來的愉悅與個人的改變，這是團隊維持高效運轉(zhuǎn)并創(chuàng)造佳績的非常重要的因素之一。很顯然，即使團隊中有天才，如果無法找到適當位置，或者無法讓他們自己找到適當位置，工作環(huán)境就會變得平淡無奇，甚至導(dǎo)致天才們的流失。優(yōu)秀團隊中的領(lǐng)導(dǎo)者更善于“鼓舞”和“賦能”來發(fā)揮每個人的潛能，并發(fā)掘出每個人的能力擅長，通過把團隊發(fā)展目標和團隊成員能力擅長默契匹配，做好人盡其才，知人善任。從而在追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者之間形成一種“承諾性的契約”，這種契約并不是真正的簽署什么文件，往往隱而不宣，是一種心理默契和心理承諾?；谧冯S者與領(lǐng)導(dǎo)者之間的這樣的默契，更易讓每個人自發(fā)性的全身心地投入到工作中，不這么做就感覺對不起團隊，對不起自己。

　　優(yōu)秀團隊的領(lǐng)導(dǎo)者了解并滿足成員的真正需求

　　成功的團隊無不反映出領(lǐng)導(dǎo)者“真正”了解成員們需要什么，偉大的團隊會想盡一切辦法去滿足他們真正的需求，讓每位成員找到他們?nèi)σ愿皧^斗的意義。這對想開辟出一片天地的天才來說尤為重要。優(yōu)秀團隊中的成員更需要：

　?。?）有意義的挑戰(zhàn)

　　（2）能力得到全方位施展的舞臺

　?。?）團隊默契合作的環(huán)境

　?。?）受到尊敬，贏得敬仰

　　優(yōu)秀團隊的領(lǐng)導(dǎo)者力求滿足成員的真正需求來激發(fā)大家的更大潛能，同時領(lǐng)導(dǎo)大家創(chuàng)造出杰出的成就而都得到更大的滿足。

　　在時代發(fā)展的滾滾潮流中，團隊的產(chǎn)生可能是因為一個共同的夢想讓五湖四海的天才聚集在一起，有些團隊悄悄的來，無聲的去，有些團隊經(jīng)大浪淘沙后結(jié)出了豐碩的果實并創(chuàng)造了偉大的成就，在歷史的長河中留下了醒目的印記，隨著時代的更迭和歷史的延續(xù)，優(yōu)秀團隊的特質(zhì)將持續(xù)進化。

　　[１]七個天才團隊指：迪斯尼公司《白雪公主和七個小矮人》創(chuàng)作團隊、施樂公司帕洛阿爾托研究中心團隊、蘋果公司、克林頓總統(tǒng)的競選班子、制造隱形飛機的臭鼬計劃團隊、黑山學(xué)院、制造原子彈的曼哈頓計劃團隊。

　　張國鋒簡介：

　　澳門科技大學(xué)工商管理在讀博士（DBA），美國注冊管理會計師（CMA），國際注冊會計師（AIA）。光大環(huán)境（股份代號：0257.HK）戰(zhàn)略部投資總監(jiān)、光大水務(wù)（股份代號：U9E.SG 及 1857.HK）副總裁。長期從事環(huán)保行業(yè)研究和投資發(fā)展工作，歷經(jīng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)起伏，并實操多個垃圾焚燒、污水處理、固廢處理以及環(huán)保靜脈產(chǎn)業(yè)園、水環(huán)境PPP項目等具體項目投資、建設(shè)和運營管理。

關(guān)鍵詞： 光大 水務(wù) 張國 優(yōu)秀